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澳门新葡亰召开党建工作会暨2019年工作会



    www.649.net(通讯员 吴晓楠)1月30日,澳门新葡亰党建工作会暨2019年工作会在京召开。此次会议的主要任务是,全面贯彻落实中建一局2019年工作会议及党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议精神,总结回顾2018年工作,研究部署2019年工作。

    中建一局副总经理、澳门新葡亰党委书记、董事长袁立刚作了题为《直面挑战求突破 创新驱动促提升 奋力实现基础设施专业公司的发展新跨越》的讲话,澳门新葡亰总经理、党委副书记赵圣武作了题为《坚定战略自信 实施精细化管理 奋力开创高质量发展新征程》的工作报告。

    回首2018年工作,袁立刚认为,在受到外部不利环境制约的情况下,公司依然在专业领域取得了突出的成绩,公司的品牌形象、市场影响力均得到了外界的高度认可。他强调,2019年,将继续牢牢把握高质量发展的根本要求,坚持要做就做最好的原则,坚守各项底线规则,做优主业、做精专业、做强品牌,始终以精细化管理为抓手,以高效运营和价值创造突破管理瓶颈,以人才价值和技术提升实现创新驱动,不断促进规模与结构协同发展、规模与效益同步提升,用高品质管理全力实现公司的规模、盈利与品牌效应,助力公司成功跨越第一道发展线。

    袁立刚从七个方面谋划2019年的总体工作思路,一是深入践行155大党建格局,全面落实党建工作责任制;二是强化执纪监督,切实履行监督责任;三是加强战略管理研究,破解发展受限难题;四是推进市场结构调整与优化,坚定发展定力与信心;五是扎实推进三大建设的战略落地,全面提升盈利能力;六是优化领导人员管理机制,打造卓越管理团队;七是强化人才素质与能力建设,锻造公司业务系统精英。

    赵圣武指出,2019年,要继续深入贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进总基调,坚持新发展理念,全力“稳增长、调结构、促创新、提品质、防风险”,推动基础设施业务提质扩量、投资业务稳健发展、海外业务持续跨越,促进各业务板块协同联动发展,努力实现“行业领先的基础设施专业公司”目标。具体做好“十个全力”和“十个持续”,一是全力深化顶层设计,持续发挥引领作用;二是全力培育核心优势,持续推进基础设施业务快速提质增量;三是全力优化海外布局,持续推进海外业务实现跨越发展;四是全力拓宽发展路径,持续推进投资业务行稳致远;五是全力推进营销质量,持续提升运营效益;六是全力推进项目管理,持续提升履约能力;七是全力强化财务资金管控水平,持续提升资产效率;八是全力推进技术领先,持续提升发展动能;九是全力推动精细化管理,持续提升综合实力;十是全力构建大安全体系,持续强化企业发展保障。

    会上,公司副总经理、总会计师孙志鹏传达中建一局2019年工作会及党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议精神;公司党委副书记、纪委书记、工会主席李延才作监督事项通报。

    衡阳二环东路项目、徐州地铁三号线项目、新余环城路项目、华丽高速项目分别做典型经验交流。会上同时表彰了2018年度“市政先锋”及“优秀青年员工”,发放了项目目标责任书、党建工作责任书,为部分项目发放了项目结算责任书。

    袁立刚在总结讲话中指出,2019年需要重点加强的四个方面:

    一是公司层面需要战略管理,要保持战略定力,守住底线,要加大战略执行力度,严格公司管理,加强精细化管理。

    二是市场层面需要战略坚守,要明确公司未来战略市场布局,严格控制公司的业务板块占比,加强分支机构的规范化管理,明确市场营销底线,积极推进国际化发展战略。

    三是项目层面需要敬畏守则,项目班子成员要懂规则、守规矩,要提升项目部自身发现问题、解决问题的能力,加强项目前期、中期及后期的管理跟进,做好项目复盘工作。

    四是领导人员需要担当负责,跨越式发展的心态是领导人员的基本要求,担当负责是领导人员的核心标签,人才培养是领导人员的能力体现。

    最后,袁立刚强调了党建工作。他表示,2019年要把党建责任制落到实处,各党支部要正确理解党建工作的内涵,要把项目党支部的党建工作作为基础严格抓起来、扎实做起来,明确按照底线管理要求做好各业务系统工作,保证高效执行。

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