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公司召开2018年度运营分析会



    www.649.net(通讯员 孟苏坪)3月23日,公司召开2018年度运营分析会,会议通报了2018年经济经营情况情况,总结分析了重点项目竣工结算推进情况,指出了公司当前面临的形势,并对各项工作进行了统筹规划部署。中建一局副总经理、澳门新葡亰董事长、党委书记袁立刚,澳门新葡亰总经理、党委副书记赵圣武及其他领导班子成员,总部相关部门正副职、商务成本中心全体成员,各项目经理、商务经理等120余人参加会议。

  会议传达了集团商务系统工作会议精神,进行了三大建设检查情况的通报,同时对中建一局下发的商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审批规定、预收益底线标准细则等制度进行宣贯。

   公司副总经济师裴金霞作2018年公司整体经营情况汇报,汇报以“坚定落实精细管理,持续提升盈利能力”为主题,介绍了集团公司整体经营情况,对市政公司18年商务指标完成情况进行对比分析,指出现阶段存在的问题及应对措施,制定了2019年商务管理工作思路及计划。

    会上,8个在施项目和9个结算项目进行了经营情况汇报。

   公司副总经理、总经济师倪永贵对汇报内容进行了点评,并对2019年商务管理工作提出了要求:一是要抓效益,从控制成本、过程确权及商务策划等方面提升经营质量;二是要控风险,提高投标报价阶段的风险识别意识,对突破红橙线的项目进行管理措施跟踪,对亏损项目的零容忍和责任追究,加强商务建设;三是要强管理,落实项目目标责任制,强化大商务管理体系,商务、技术、项管等部门履约联动;做实项目的月度成本分析,保证商务报表的真实性和有效性;完善商务资源信息平台的建设,加强商务管理人员的专业培训,提升业务能力。

    会上同时邀请中建一局商务管理部王秉兰经理对项目商务管理思路及做法进行经验分享,外聘广联达讲师王倩进行了招投标常见问题答疑,公司常年法律顾问律师蒋栋亮作了《施工合同司法解释二》新规解读,最后公司商务管理部和物资管理部对中建一局推行的综合项目管理平台和公司相关管理制度进行讲解和宣贯,对商务系统各级管理人员进行商务培训。

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